建立蒙福教會‧塑造健康門徒

許多人想要高人一等，成為主管、領袖，然而一位真正的領導者，卻往往是能將姿勢放得很低的人，這也就是所謂的『僕人式領導』。僕人是供人使喚或做雜務的人，領導則指統帥、引導；僕人和領導，這兩種是完全相反的意思，但放在一起的時候，卻有著更深的涵義。

簡單而言，『僕人式領導』就是用僕人的心，來作領導的事，其中有三點特質：
一、放下身段，將心比心：
曾有一位鋼鐵公司的董事長，某天請了幾名主管到煉焦爐的房頂上談事情，由於煉焦爐溫度甚高，因此房頂溫度也高達攝氏四十多度，主管們個個都熱得煩燥不安，這位董事長卻氣定神閑，和眾人談笑風生。其實這是他苦心的安排，為了就是要讓這些主管親身體驗基層員工工作的情形，希望他們能因此體恤部屬的辛勞。

學習僕人式領導，首先要放下身段，在傳統上，我們常認為領袖是權威、是最強勢的，但唯有能夠謙卑的做僕人，侍候人而不是被人侍候，才能真正貼近人群，敏銳於市場真正需求，聽到消費者的心聲，也才能真正明白部屬的問題，進而解決。

日本的YAMAHA鋼琴公司曾製造一台超大尺寸的鋼琴，目的就是要讓那些授課老師去感受兒童學琴的難處和不便，在教導之時才不會有偏差或過度的要求；為有感同身受，才能真正體會他人的難處，做出合理可行的決定。

二、成為榜樣，以身作則：
主管不只是要別人努力，自己也要做榜樣，員工的眼睛是雪亮的。只會叫別人做，自己卻不肯動一根手指頭，侍無法做個好領袖的。

亞歷山大大帝曾率領數萬大軍遠征波斯，據說在抵達之前，必須經過一片廣大無垠的沙漠。烈日當空，找不到水源，全軍口乾舌燥。亞歷山大的侍從，把僅存的一個裝滿水的水壺拿給亞歷山大，他接過水壺，卻沒有喝，就把水全倒在沙地上，在場的士兵都吃了一驚。亞歷山大說道：『我不能只讓自己止渴，我要和大家一起吃苦！』全體士兵聽了這番話，大受激勵，士氣為之一振，很快就征服了波斯。

做榜樣的意思就是以身作則，言教不如身教，最好的榜樣就是行出來，不是指用口說。領袖在各方面都必須成為榜樣，尤其在可享特權時，若能謙卑的和眾人共處，將受到更大家的歡迎和愛戴。

三、心存謙卑，才有尊榮：
英國著名戲劇家蕭伯納應邀到俄國訪問，有一天漫步在街頭，遇到一位可愛的小女孩，一時興起變逗著她玩。蕭伯納得意的對小女孩說：『回去告訴妳媽媽，今天和妳一起玩的是世界上鼎鼎有名的蕭伯納。』

沒想到小女孩望了蕭伯納一眼，學著大人的口氣說：『你也回去告訴你媽媽，今天和你一起玩的是蘇俄小女孩安妮。』這使蕭伯納大吃一驚，立刻意識到自己的傲慢。

事後他感概萬分的對朋友說：『一個人不論有多大的成就，對任何人都應該平等相待、保持謙虛，這個小女孩給我的提醒，我一輩子也忘不了阿！』

人外有人，天外有天，當我們自以為了不起或稍有成就時，若將眼戒放寬、拉高，將瞭解自己永遠有不足之處，也更能欣賞他人的優點。

能夠放下身段、成為榜樣、心存謙卑的人，會使人打從心底願意效法跟從，也才是一個真正成功的領導者。

敗壞之先，人心驕傲。尊榮以前，必有謙卑。箴言18章12節